Une conviction simple : la conformité ne doit pas être une charge
Eryon a été fondée à Lille en février 2025 par des professionnels issus de l'industrie pharmaceutique et MedTech. Nous construisons l'infrastructure d'IA souveraine qui manquait aux équipes Affaires réglementaires et qualité.
Rendre aux experts Affaires réglementaires et qualité le temps qu'ils perdent à relire
Les équipes réglementaires gèrent 5 à 6 dossiers en parallèle. Chaque mise à jour crée des contradictions potentielles sur l'ensemble du corpus. Manuellement, c'est intenable.
Notre conviction : l'IA ne remplace pas l'expert — elle lui retire la part mécanique du travail. Eryon cherche, croise, propose. L'expert décide, signe, publie.
Et parce qu'il s'agit de santé, tout reste en France. Modèles français, infrastructure française, audit en français.
Née du terrain
L'origine
Hugo Mobihan et Gabin Cornier, forts de plusieurs années dans l'industrie pharmaceutique et MedTech, font le même constat : la relecture documentaire réglementaire est un point de friction majeur que la technologie existante ne résout pas.
Création à Lille
Eryon est constituée à EuraTechnologies. Choix assumé : construire depuis la région Hauts-de-France, proche de l'écosystème santé Eurasanté.
Premier pilote
Premier déploiement dans un laboratoire IVD. Résultat : 50 % de temps gagné sur un cycle de relecture IVDR complet.
Qualification ANSSI
Partenariat avec Outscale (Dassault Systèmes) pour une infrastructure souveraine française qualifiée ANSSI. Modèles open source souverains intégrés.
Ouverture commerciale
Lancement public des quatre offres. Accompagnement BPI France et French Tech.
L'équipe qui construit Eryon
Hugo Mobihan
Président
Formé à la biologie cellulaire et moléculaire à l'UBO, puis diplômé de l'ESPAS (Université Catholique de Lille), Hugo a fait ses armes au sein d'Abistaart (conseil en santé) avant de rejoindre le LFB. Il y évolue comme chef de produit en hémostase et soins intensifs, puis comme responsable marketing digital.
Curieux, polyvalent, passionné, il s'intéresse à des domaines aussi divers que l'aérospatial, l'histoire, la technologie ou la littérature. Il déteste perdre… mais ça, c'est une autre histoire.
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Gabin Cornier
Directeur Général
Titulaire d'un DUT en Génie Biologique, d'une Licence en Biologie Cellulaire et d'un Master en Management des Entreprises, Gabin allie rigueur scientifique et vision stratégique.
Chez Ypsomed, il a contribué au lancement des systèmes mylife CamAPS FX et mylife Dose, en coordonnant les équipes marketing et en veillant à la conformité réglementaire des supports.
En tant que consultant pour Sanopsy, Santélys et Le Soin, il élabore des stratégies commerciales et développe l'architecture de sites web pour le secteur de la santé. Son moteur : utiliser le marketing pour améliorer concrètement la santé publique.
LinkedIn
Adrien Chaumarat
Directeur Technique
Détenteur d'un Master en sciences informatiques à l'Université de Genève en Suisse, Adrien fait de l'innovation, de la sécurité et de la performance la ligne directrice de son travail quotidien.
Ingénieur d'études et de développement chez Alten, il a ensuite rejoint TeleSoft en tant que Lead Developer, puis chef de projet, et enfin RSSI, afin de parfaire ses compétences.
Adrien a permis à TeleSoft de faire face à des situations parmi les plus extrêmes, telles que l'incendie dans le datacenter d'OVH, et a également développé de nombreuses fonctionnalités avancées au sein des outils SaaS.
LinkedInNos valeurs
Souveraineté
Données, modèles, infrastructure — tout reste en France. Aucune dépendance extra-européenne.
Transparence
Chaque suggestion est justifiée par une base légale. L'expert garde toujours la décision finale.
Rigueur
Les standards de l'industrie santé nous imposent la précision. Nous l'appliquons aussi à notre produit.
Proximité
Nos clients parlent directement aux fondateurs. Pas de tunnel support à 14 niveaux.
Ce que disent les équipes Affaires réglementaires et qualité
« Quand on a six dossiers en parallèle, une mise à jour crée des contradictions partout. Eryon les voit avant nous. »
« Le marketing est le driver des ventes mais peu formé aux contraintes réglementaires — les allers-retours étaient chronophages. »
« Quand on a un départ ou un arrêt maladie dans l'équipe, c'est la catastrophe pour la relecture. Votre outil allège vraiment la charge. »
« Ce qui m'a convaincue : la solution ne pointe pas seulement les non-conformités, elle propose des substitutions concrètes. »
Vous nous décrivez comment vous relisez aujourd'hui
On vous montre comment Eryon s'y intègre.